Stratégies pour gérer un patron qui sait tout au travail

Le lieu de travail peut souvent ressembler à un champ de bataille, et apprendre à collaborer avec différents types de dirigeants est une compétence cruciale pour chaque professionnel.Avez-vous déjà rencontré un patron qui semble tout savoir?Ces patrons "experts-savoir-tout" peuvent être particulièrement difficiles à travailler avec, mais avec les bonnes stratégies,vous pouvez transformer ces défis en opportunités de croissance.

Dans son livreComment faire face à des patrons difficiles, Robert Bramson fournit une analyse détaillée du patron "Expert-Know-It-All". Ces individus considèrent généralement la précision et la rigueur comme des marques de compétence.Ils ont peu de tolérance pour les erreurs même mineures et souvent manquent de patience pour les émotionsParce qu'ils sont très bien informés et planifient méticuleusement chaque action,Ils peuvent faire en sorte que les subordonnés qui n'excellent pas dans la pensée linéaire se sentent inadéquats.L'aspect le plus frustrant de travailler avec de tels patrons est qu'ils ont généralement raison.

Bien que leur attitude "j'ai toujours raison" puisse être irritante, ce n'est pas ce qui les rend particulièrement difficiles.Le vrai problème réside dans leur capacité à transformer des employés compétents en des employés apparemment incapables..

Bramson écrit: "Ces poids lourds de fait et de logique sont décrits par leurs subordonnés comme étant inarrêtables, immobiles et suffisamment indifférents pour leur valoir le nom de leurs cousins mécaniques.Par exempleIls ont toujours la bonne réponse à chaque question, pas une bonne réponse, mais la bonne réponse.ils réagissent comme si c'était un affront personnel plutôt qu'un simple désaccord d'opinionEn effet, les bulldozers sont souvent accusés de se comporter de manière très "supérieure",rejeter les idées des autres comme s'il s'agissait des pensées confuses d'enfants confusIls sont convaincus que leurs plans et leurs idées sont meilleurs que ceux des autres".

Comment les subordonnés réagissent-ils généralement?et pontifical rappelle souvent les souvenirs de parents impatients qui savaient toujours mieuxDans un sens, ils démontrent leur "indépendance" en refusant de fonctionner à pleine capacité.Ils "fient" leur incompétence.Ainsi, le cercle étrange est terminé, et l'opinion du "savoir-tout" de l'inadéquation de la plupart des autres personnes est confirmée.Il n'est pas difficile de comprendre pourquoi ils hésitent à faire confiance aux autres et ne leur permettent que d'effectuer les tâches les plus routinières ou mentales. "

Il est vrai qu'il est difficile de faire confiance à un patron qui ne sait pas tout, mais il est difficile de le faire confiance.couplée à des subordonnés qui tombent souvent dans la négligence résistanteDe ce haut siège, les bavardages des subordonnés passent généralement inaperçus.Il n'est pas impossible d'attirer l'attention d'un bulldozer., mais cela peut nécessiter plus d'efforts et de persévérance que vous n'êtes prêt à investir".

Bramson offre plusieurs suggestions pratiques pour gérer cette relation difficile:

• Soyez bien préparé:Les patrons experts-savoir-tout sont plus critiques des travaux incomplètes, négligents ou négligents que la plupart des autres gestionnaires.s'assurer que vos arguments sont fondés et que vos données sont exactes.
• Fixez des objectifs d'autonomie limitée:Compte tenu de leur nature prudente, limitez vos actions autonomes à une zone clairement définie.Choisissez des tâches avec des résultats mesurables qui ne sont pas directement liés aux intérêts personnels de votre patron.
• Respectez leur expertise:Reconnaître leurs connaissances ne les aidera pas forcément, mais cela ne leur fera certainement pas de mal.
• Utilisez des questions pour mettre en évidence les problèmes:Si vous remettez en question directement les conclusions de votre patron, vous risquez de vous disputer plutôt que de parvenir à un consensus.Le premier se termine généralement par "Pouvez-vous m'expliquer? Par exemple: "M. Smith, je ne vois pas comment votre plan de marketing nous donne un avantage sur les concurrents. Pouvez-vous m'expliquer cela?" ou "Mlle Jones,Notre problème est que nos directeurs ne lisent pas le manuel de gestion.?" Après avoir posé ces questions innocentes, gardez une expression de respect et d'innocence pendant que votre patron vous explique (souvent longuement).Les questions d'extension demandent simplement à la personne d'élargir ses pensées ou ses plans dans le temps ou l'espacePar exemple: "Je pense comprendre votre plan pour améliorer notre processus d'évaluation du rendement, Tom.Comme ils sont tous légèrement différentsVous êtes là?
• Aidez votre patron à sauver la face:Lorsque vous devez corriger des erreurs factuelles, amortissez le coup avec une explication qui vous sauvera la face.suggèrent qu'ils "peuvent n'avoir pas considéré le budget de l'année dernière" ou se référer à "le budget provisoire que nous avons discuté plus tôt. "
• Des avantages inattendus peuvent survenir:Travailler avec un patron bulldozer peut être en fin de compte gratifiant.vous pouvez gagner en autonomie et même trouver votre patron qui demande votre avis avant de finaliser des plans.

• Travailler avec un patron qui sait tout peut être pénible mais bénéfique.
• Effectuez une analyse coûts-avantages pour déterminer si le changement de patron vaut l'impact potentiel sur votre efficacité.
• L'objectif est d'obtenir suffisamment de temps pour faire votre travail tout en améliorant votre préparation et en évitant les batailles intellectuelles conflictuelles.

En utilisant ces stratégies, vous pouvez non seulement gérer plus efficacement votre relation avec un patron expert-savoir-tout, mais aussi grandir professionnellement et améliorer votre valeur au travail.Vous vous en souvenez?, les défis présentent souvent des opportunités, la clé réside dans la façon dont vous les abordez.